陕西远大男病专科医院

加入收藏 设为首页 English
您好,欢迎来到西安远大男科医院网站!
  陕西远大男科医院 您现在的位置:
  陕西远大男病专科医院 > 人力资源 > 规章制度 >

提升医院干部队伍 中层述职考核再出具体措施

发布日期:2020-08-26 15:37 信息来源:未知作者:管理员 访问次数:
  为了更好地进一步提高医院管理水准,提升工作效率,基本建设高质量中层团队。8月26日,我院在门诊三楼会议室举行了以“强服务项目、降成本费、提高效率、保安全”为主题风格的中层述职考核大会。
 
  我院为了更好地搞好此次干部述职工作中,以认真细致实干的工作态度部署安排此次年尾考核述职工作中。本年度考核工作中是对本人一年来工作成绩的一次集中化检测、考核评价。考核工作中对进一步加强党员队伍基本建设和政风廉洁自律基本建设拥有十分积极主动的功效,是提升干部业务素质和各项任务水准,提升工作效能的重要途径。
 
  此次述职,医院小结往年考核工作经验,逐步完善考核方式和考核体制。创立了以党建主要领导为小组长,对考核工作中全线开展全方位的评定;在考核內容上,把德、能、勤、绩、廉围绕于考核的自始至终;在业务流程、综合性总体目标进行状况上,根据双屏幕PPT对述职工作人员的述职状况开展立体式、多方位的展现;在考核方法上,根据考核工作人员早期在部门开展述职和量化分析评分的基本上,自下而上,从农村基层到领导者,多层面、多方位的评定,评为院领导干部和职工监事对其当场开展双票制量化分析评分;在精神面貌上,从着装要求到时间设置都干了详尽规定;在点评方式上,医院扩张了职工监事的总数和范畴,让考核更为公布、公平公正和公平。
 
  此次述职量化分析评定,医院每名员工全是评定者,全是参加者,要求真务实,尽职尽责的心态开展民主测评,客观性全方位地点评述职人,既要见到优势优点,还要见到缺陷不够;以医院“主人公”的真实身份,以高宽比的政冶使命感和责任感,把好量化分析评定关,使此次考核圆满完成。
 
  今天中层述职会,也是工作经验座谈会。根据述职做到了六个目地:一是总结过去,未来展望了将来。但做为科室管理工作人员,课程将来如何做,课程建设怎样做好,大伙儿也要有更深层次的思索。二是根据述职营造了互相沟通交流、相互学习、互相促进的深厚气氛,一些部门好的管理心得和作法,非常值得大伙儿去学习。三是为医院制定今年行政部门工作规划和管理决策出示根据和支撑点。四是为医院塑造锻练了党员干部。五是相互了解、加强了沟通交流,根据述职使课程间拥有更深层次的掌握。六是反省和改善不够。



【返回顶部】 【打印本稿】 【关闭本页】
上一篇:远大男科招聘原则   下一篇:没有了
医院概况  
  走进远大
  历史沿革
  机构设置
  交流合作
  医院环境
就医指南  
相关文章  
  提升医院干部队伍 中层述职考核
  远大男科招聘原则
  全院实行“各种各样不良行为档案
  我院举办重点敏感职位工作人员廉
  我院收费科举办财经管理方案培训
  我院举办廉洁自律购销合同签字仪
  医院进行“敬畏生命敬畏之心政策
  医院进行放射辐射源安全性与安全
  医患纠纷解决步骤须知
  我院举办年中中层干部述职大会
Copyright 2008-2020 shanxi yuanda males Hospital All Rights reserved
地址:陕西省西安市友谊西路322号(边家村十字西南角) 邮编:710000 电话:029-8847 2224 | 网站地图陕ICP备15011877号特别声明:网站信息仅供参考,不能作为诊断及医疗的依据,就医请遵照医生诊断。